兩化融合貫標第一階段:啟動與計劃階段
本階段的工作主要包括兩化融合貫標啟動會、兩化融合體系培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研與診斷、企業(yè)兩化水平自評估、確認企業(yè)愿景使命價值觀、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析(SWOT)、確認企業(yè)戰(zhàn)略目標、重點、舉措、組建兩化融合貫標團隊、制定兩化融合貫標計劃、評審兩化融合貫標計劃。競為資深兩化融合咨詢師指出,啟動與計劃階段對于兩化融合貫標而言至關(guān)重要,它決定了體系構(gòu)建之于企業(yè)的適宜性,也為企業(yè)后續(xù)繼續(xù)運行維護這一套體系奠定了基礎(chǔ),因此需要公司最高管理者的深度參與及支持。
兩化融合貫標第二階段:體系建立階段
本階段的工作主要包括編制兩化融合體系文件、評審兩化融合體系文件、體系文件培訓(xùn)、體系文件發(fā)布。這一階段需要注意的是一定要根據(jù)企業(yè)自身情況及改進需求進行體系文件的策劃和編制,以確保體系的適宜和有效。
兩化融合貫標第三階段:體系實施階段
本階段的工作主要包括確定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、評審并發(fā)布戰(zhàn)略優(yōu)勢/能力、編制兩化融合實施方案書、評審兩化融合實施方案書、體系實施運行、體系實施與運行控制。
兩化融合貫標第四階段:體系評測階段
本階段的工作主要包括企業(yè)兩化水平評估、可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取報告、內(nèi)部審核、管理評審。
兩化融合貫標第五階段:體系評估階段
本階段的工作主要包括外部審核(一審)、外部審核(二審)、提交兩化融合申請表到工信部。評估通過后,即頒發(fā)證書。目前按照湖南省兩化融合貫標優(yōu)惠政策,通過兩化融合貫標企業(yè)將有不低于50萬的政府補貼。
兩化融合貫標體系較之一般得體系要復(fù)雜,涉及的企業(yè)部門較多,因此開展兩化融合貫標周期通常也要到6個月左右。盡管兩化融合貫標沒有條件要求,審核分兩個階段進行,比較嚴格,因此企業(yè)既然決心開展兩化融合貫標工作,就要全面參與并積極實施運行,讓兩化融合貫標好處最大化,避免認證、實施兩張皮的弊病。
兩化融合貫標的價值
1、兩化融合貫標的直接價值
標政府支持:兩化融合貫標項目不僅可以具備工信部、省工信廳等相關(guān)部門政府資金項目、資質(zhì)項目申報優(yōu)勢。而且能夠獲得直接補助50萬,若選為了試點企業(yè),對兩化融合的投入資金按照20%進行補貼。
明確方向:能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地、明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向、明確兩化融合重點建設(shè)與發(fā)展方向,避免盲目建設(shè)。
流程管理:明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機制,流程精細化,可操作性更佳。形成PDCA的持續(xù)改進機制。數(shù)據(jù)驅(qū)動,輔助管理決策。
提升團隊:構(gòu)建基于兩化融合貫標體系標準理念的信息化團隊,明確人員角色、職責(zé)及考核指標,是團隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明細的團隊協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平。
2、兩化融合貫標的間接價值
戰(zhàn)略思考:促進企業(yè)戰(zhàn)略思考,幫助企業(yè)系統(tǒng)全面的認識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,以兩化融合全新的方法論為指導(dǎo),深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
兩化融合貫標構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)思維:基于互聯(lián)網(wǎng)時代的背景,在公司全員尤其是管理層導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)思維,利用新興信息技術(shù),引導(dǎo)企業(yè)以更加開放、協(xié)同、共享、共贏的思維提升企業(yè)的核心競爭力。
組織變革:推動企業(yè)組織變革,根據(jù)“戰(zhàn)略一優(yōu)勢一能力”主線,以優(yōu)勢塑造和能力建設(shè)為牽引,完善公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,推動組織業(yè)務(wù)和管理變革。
資源重構(gòu):實現(xiàn)企業(yè)資源重構(gòu),按照兩化融合的方針和目標,重構(gòu)企業(yè)信息資源,建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式。
兩化融合證書有什么用?
引入兩化融合管理體系是在經(jīng)濟全球化、數(shù)字化環(huán)境下,企業(yè)深入應(yīng)用信息技術(shù),全面提高科技創(chuàng)新能力、加快市場響應(yīng)速度、加強質(zhì)量保證、有效節(jié)約成本、提升履行社會責(zé)任的能力,所應(yīng)遵守的管理原則和要求。
那么,企業(yè)兩化融合貫標的價值何在?
(1)兩化融合貫標提升企業(yè)的品牌形象:
說明企業(yè)是由國家重點支持的,且具有高成長性的企業(yè),具有潛在經(jīng)濟效益。管理者具有較強的創(chuàng)新意識,較高的市場開拓能力和高效的經(jīng)營管理水平。
(2)兩化融合貫標提高企業(yè)資本價值:
企業(yè)實施兩化融合貫標,是地方政府、行業(yè)組織對企業(yè)實施相關(guān)優(yōu)惠政策和資金扶持的重要條件,同時也吸引風(fēng)險投資機構(gòu)和金融機構(gòu)的實,從而推進企業(yè)快速投入到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中去。
(3)兩化融合貫標企業(yè)招投標的重要門檻:
兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略“中國制造2025”主推的國家標準,證書金量極高,未來企業(yè)招標將把其納入必要指標。
兩化融合的4個主要內(nèi)容
1,新技術(shù)與信息技術(shù)的融合:工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的融合,產(chǎn)生新的技術(shù),推動技術(shù)創(chuàng)新。例如,汽車制造技術(shù)和電子技術(shù)融合產(chǎn)生的汽車電子技術(shù),工業(yè)生產(chǎn)和計算機控制技術(shù)融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術(shù)。
2,產(chǎn)品與信息技術(shù)重構(gòu)的融合:信息技術(shù)或產(chǎn)品融合到工業(yè)產(chǎn)品中,增加產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的附加值。例如,普通機床增加數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床,傳統(tǒng)家電采用了電子信息技術(shù)之后就變成了信息家電,產(chǎn)品價格比原來有大幅提高。
3,業(yè)務(wù)精簡模式的融合:信息技術(shù)應(yīng)用到原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等各個環(huán)節(jié),促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如,計算機管理方式極大地提高了企業(yè)管理效率;計算機輔助設(shè)計可以極大地提高工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計效率;電子商務(wù)為市場營銷提供了新的途徑,產(chǎn)品信息可以在網(wǎng)上發(fā)布并達成交易。
4,資源優(yōu)化整合方面的有效融合:信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合,能極大節(jié)約材料、能源等不可再生資源 。
全國上下全面開展在工業(yè)企業(yè)中的兩化融合貫標,對中國工業(yè)結(jié)構(gòu)性的升級改造有著戰(zhàn)略上的重要意義。對企業(yè)來講是一個樹立行業(yè)標桿的好機會。
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